在現代公司治理結構體系中，董事會是公司治理的核心。面對股東，董事會是受托人，接受股東的委托實現其對資產保值增值的要求；面對經營層，董事會又是委托人，授權經營層開展經營活動并對其實施監督和控制。董事會的有效運作對于公司正常運營至關重要，通過評估董事績效，可提高董事們履職的有效性，充分發揮董事會在公司治理結構中的重大作用。

      公司董事會組織架構完善，下設審計委員會、戰略與投資決策委員會、薪酬與考核委員會三個專業委員會。公司基于未來戰略需要和當下經營特點選舉適合的董事，充分發揮公司優勢，彌補公司經營的短板，為公司的健康、持續發展保駕護航。所選舉的獨立董事均來自會計、法律、公司相關行業領軍人物，在各自領域擁有資深經驗。歷屆任職的獨立董事均恪守職責、勤勉盡責，充分履行獨立董事職責，日常工作中非常關注公司運作情況，基于獨立判斷的立場，對公司各項重大事項積極研究分析，發揮獨立董事專業優勢，嚴格審核、重點研究重大事項的決策程序的科學性、合理性及對公司的影響，對董事會討論事項發表客觀、公正的獨立意見，發揮了很好的參謀決策作用。

      董事會秉承“簡明、高效”的治理理念，除在內部建立起一系列完善的規章制度外，還廣開言路，積極鼓勵并聽取經營管理層關于公司經營、治理方面的意見與建議，充分發揮經營管理層人員的主觀能動性，為公司調整優化戰略規劃做出極具價值的積極貢獻。董事會及各專業委員會緊緊圍繞國家產業政策，充分研究行業發展規律，指導公司更好地布局產業、提升運營管理能力，擴大公司市場規模，增強公司核心競爭力和盈利能力，為投資者帶來更多的回報，為資本市場做出了更多積極的貢獻。

      履職期間，董事會及各個專業委員會成員充分發揮其專業優勢與管理職能，每次會議始終保持活躍的討論氣氛，各個董事運用自己的專業技能和豐富的從業經驗對董事會及各個專業委員會的每一項決策充分發表專業意見，日常工作中也及時了解公司的經營狀況并提出自己的看法，為企業效益挖掘活水源泉，為公司科學決策、規范治理發揮了積極作用，有力地推動了公司的穩健發展。

      在健全有效的績效評價制度保障下，公司各個董事、監事、高級管理人員恪盡職守，重大會議從不請假缺席，會上發言踴躍，為公司的發展提出寶貴的意見和建議。公司建立內部問責機制，促進董事與核心經營層直接對話，促進董事會更科學、高效地運作，有效促進公司戰略計劃的落實。

      2020年以來，受新冠病毒疫情全球大流行影響，世界經濟整體活躍度下降，行業態勢異常嚴峻復雜。公司全體員工在董事會帶領下，上下齊心、共同努力，在堅決做好疫情防控的前提下有條不紊地展開公司復工復產，盡最大努力保障了各產品高質量、高效率交付，滿足客戶的訂單需求。在復雜的經濟形勢下，公司主營業務穩健，毛利率穩定，現金流充裕，盈利質量良好。

      企業發展的水平越高，就越沒有先例可循，未來的道路也無法再復制以往的成功經驗，這就需要我們放開思維的束縛，不斷向企業注入活力，避免組織僵化，通過制度創新和組織架構變革，為企業發展帶來新的增長點和無限的生命力。

      為更好滿足企業經營管理，公司董事會大膽放權，提拔內部年輕優秀的干部擔任公司核心管理崗位，目前公司主要高管層均是年富力強的80后，為公司持續強勁的增長提供了人才基礎。同時公司董事以戰略的眼光和定盤能力確立清晰的企業發展方向，捕獲有利于企業快速發展的市場機會和時代機遇，為企業效益挖掘活水源泉;聚焦新技術、新產品、新產業和新的增長點，不斷提升企業價值創造能力與核心競爭力;構建全面風險防范體系，實現對重大風險和隱患的有效防控;完善市場化經營管理機制，持續激發企業內生動力和發展潛力。

      公司設立“董事長接待日”，作為董事會與基層員工零距離溝通的平臺，通過這種定期、由下至上、平等交流的形式，讓最高經營層傾聽員工心聲，使普通員工參與到公司管理、增強主人翁意識，共同為四方達的發展建言獻策。同時公司積極發動群智，廣泛收集員工意見，只要有利于提升企業經營治理、降本增效的建議，不管職級如何，都虛心接受、積極采納，迅速動員實踐，為公司高效運轉提供了良好的內部環境。

      四方達作為國內上市公司中運營規范、市場形象良好的企業，近年來董事會持續推動公司治理的完善，不斷提升董事會運作水平及對經營管理的指導能力，憑借科學高效的董事會治理能力、驕人的業績表現、高瞻遠矚的戰略布局及成熟的公司治理獲得越來越多投資者的關注和認可，今后我們也將繼續堅守合規底線，以合規創造價值、行穩健發展之路。